總結(jié)經(jīng)驗 解決疑難 強(qiáng)力攻堅——集團(tuán)召開深化績效考核工作會議
總結(jié)經(jīng)驗 解決疑難強(qiáng)力攻堅
——集團(tuán)召開深化績效考核工作會議
認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，解決深層次的矛盾。10月9日下午天鵝集團(tuán)在四樓會議室召開深化績效考核工作會議。本次會議由副總裁儲勁松主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門及產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人、績效考核專員、部分管理骨干出席會議。
與會人員對自6月份以來績效考核工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問題，以及就如何解決這些問題提出了合理建議。副總裁金家明指出，要朝著目標(biāo)完成實施績效考核。儲勁松作出總結(jié)，明確指出各部門要改變慣性思維，積極學(xué)習(xí)、落實，全面鋪開績效考核工作；并針對各部門提出了相關(guān)的意見和建議。
總裁在聽取各部門的工作匯總后，用“全面推開、初見成效、亟待完善”高度概括了績效工作開展的情況，嚴(yán)厲批評了集團(tuán)推行績效考核工作以來凸現(xiàn)出的一系列問題，并著重就普遍存在的認(rèn)識層面和績效考核工作技術(shù)層面的問題做出指示。他強(qiáng)調(diào)指出：，績效考核工作目前基本完成第一階段的宣傳、發(fā)動、推進(jìn)，正進(jìn)入第二階段，這一階段的主要任務(wù)是解決深層次問題，這是至關(guān)重要的。下一階段也就是第三階段的任務(wù)是完善和提高。
總裁強(qiáng)調(diào)指出：首先，全體管理人員和廣大員工要在思想認(rèn)識上進(jìn)一步提高，對績效考核的認(rèn)識不能進(jìn)入誤區(qū)，在今后的考核過程中要堅決杜絕為了考核而考核的思想，要把日常必須完成工作和管理中需要加強(qiáng)完善的工作區(qū)分開來考核。下一步重點是對產(chǎn)業(yè)、各部門的創(chuàng)新、主動性進(jìn)行考核。
第二，考核進(jìn)入攻堅階段。各產(chǎn)業(yè)和部門都要有計劃，有目標(biāo)，要對各自管理中存在的深層次矛盾進(jìn)行分析和分解，要求各部門、各產(chǎn)業(yè)于下個星期將各自深層次問題分“有哪些問題、解決問題的方法、解決問題的大致時間表”三個方面提出自己的分解計劃，報集團(tuán)公司績效辦。
第三，要營造批評與自我批評的氛圍。正確對待成績與批評，要營造敢于管理、敢于要求、敢于批評的氛圍。
第四，高層和中層要交叉提出建議。要互相管理、監(jiān)督，緊密合作，切忌“井水不犯河水”。
第五，進(jìn)一步加強(qiáng)落實工作。各部門、各產(chǎn)業(yè)將各自8～12份績效目標(biāo)落實過的、未落實的及需要集團(tuán)公司解決的問題提出來，并逐一加以整改和落實。
此次會議本著各抒己見、開誠布公的原則，鼓勵與會人員坦誠、熱情的交流與溝通，就績效考核工作展開全面、系統(tǒng)的討論，使整個會議氣氛熱情飽滿，使思想得以升華，為績效考核工作進(jìn)一步開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
